在新時(shí)代的浪潮中，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于內(nèi)部動(dòng)力的激發(fā)與核心團(tuán)隊(duì)的凝聚。鴻義通科技（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鴻義通”）與遠(yuǎn)大方略共同推進(jìn)的《股權(quán)激勵(lì)》咨詢(xún)項(xiàng)目圓滿收官，標(biāo)志著鴻義通在人才與戰(zhàn)略協(xié)同層面邁入了全新的發(fā)展階段。\n\n本次項(xiàng)目全程歷時(shí)數(shù)月，實(shí)施范圍覆蓋鴻義通科技的高管及核心骨干成員。在遠(yuǎn)大方略的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)下，工作室針在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、人才心態(tài)驅(qū)動(dòng)與長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合等問(wèn)題進(jìn)行了多層次剖析與系統(tǒng)化梳理。最終打造的股權(quán)激勵(lì)方案突破了傳統(tǒng)物料化的獎(jiǎng)勵(lì)模式，科學(xué)樹(shù)立了“利益捆綁、事業(yè)求同、責(zé)任共享”的發(fā)展格局。通過(guò)股權(quán)契約機(jī)制，靈活激發(fā)核心成員主人翁意識(shí)從而達(dá)到人才與發(fā)展資源的高度兼容。\n\n